Notre société de conseil en services logistiques est là pour vous aider à optimiser votre chaîne d’approvisionnement et à améliorer l’efficacité de votre entreprise. Nous offrons une gamme complète de services, y compris :
Création de données, de KPI, de mesures et de surveillanceNos experts sont à votre disposition pour créer des indicateurs clés de performance (KPI) personnalisés pour votre entreprise et mettre en place un système de suivi et de mesure pour évaluer vos performances en temps réel. Nous pouvons également vous aider à analyser les résultats pour identifier les axes d’amélioration et mettre en place des plans d’action pour améliorer vos performances. |
Identification et analyse des déchetsNos experts sont à votre disposition pour identifier les gaspillages dans votre chaîne d’approvisionnement, qu’il s’agisse de gaspillage de temps, d’argent ou de ressources. Nous analysons ensuite les causes profondes et proposons des solutions pour les éliminer. Nous pouvons vous aider à établir des processus d’amélioration continue pour vous assurer que le gaspillage ne se reproduise pas. |
Plan d’action qualitéNos experts sont à votre disposition pour aider votre entreprise à élaborer et mettre en place un plan d’action qualité pour améliorer la qualité de vos produits ou services. Nous travaillons avec vous pour identifier les domaines à améliorer, élaborer des plans d’action et suivre les résultats. Nous pouvons vous aider à établir un système de gestion de la qualité conforme aux normes ISO 9001. |
Réduction des coûtsNos experts sont à votre disposition pour réduire les coûts de votre supply chain. Nous analysons vos coûts et identifions les domaines où vous pouvez réduire vos dépenses. Nous proposons des solutions pour réduire les coûts tout en maintenant ou en améliorant la qualité. Nous pouvons également vous aider à établir des processus de gestion des coûts pour suivre et contrôler vos dépenses. |
Rédaction de processusNos experts sont à votre disposition pour créer des processus clairs et précis à toutes les étapes de votre supply chain. Nous pouvons vous aider à définir les procédures de vos opérations de réception, de stockage, de préparation de commandes et d’expédition. Nous pouvons également vous aider à établir des processus d’amélioration continue pour optimiser votre chaîne d’approvisionnement. |
Gestion de l’inventaireNos experts sont à votre disposition pour gérer votre stock à l’aide d’outils de prévision de la demande et de systèmes avancés de gestion des stocks. Nous travaillons avec vous pour optimiser vos niveaux de stocks afin de maximiser votre efficacité opérationnelle. Nous pouvons également vous aider à établir des processus de gestion des stocks pour suivre et contrôler vos niveaux de stocks. |
Gestion des achatsNous pouvons vous aider à établir une stratégie d’approvisionnement efficace en identifiant les fournisseurs les plus fiables et les plus rentables, en négociant des contrats avantageux et en établissant des processus d’approvisionnement efficaces. |
Soutien administratifNous offrons également un soutien administratif complet pour votre entreprise, y compris la gestion des documents, la tenue des dossiers, la planification et la gestion des ressources humaines. |